LÀM VIỆC CHĂM CHỈ HAY LÀM VIỆC THÔNG MINH

Ngày đăng: 5/10/2020 / Danh mục: CEM PARTNER Blog

Work hard or work smart?

Bí quyết thành công của một nhạc sĩ nổi tiếng là luyện tập mỗi ngày, của một huyền thoại tennis là chơi, đọc và suy nghĩ về quả bóng tennis ngày đêm. Vậy làm việc chăm chỉ chính là yếu tố quyết định thành công.

Nhưng vì sao chúng ta chăm chỉ mà chưa thành công?

Còn phụ thuộc bạn nghĩ thế nào là làm việc chăm chỉ. Bạn ở công ty tới 12 giờ một ngày cũng không phải là làm việc chăm chỉ, nếu bạn hay la cà buôn chuyện, nán lại văn phòng chẳng qua vì sếp chưa về, nửa làm nửa chơI, lang thang từ facebook sang tiktok, hay làm việc nhưng không ra kết quả gì đáng kể … Đó không phải work hard mà là waste hard! Bạn là người phù hợp nhất để bỏ việc đang làm 😀

Thực ra, chúng ta không thể thực sự chăm chỉ với một lựa chọn sai. Sai có nhiều kiểu, một công việc bạn không thích, một môi trường không hợp, một văn hóa bạn không tin… Vì chăm chỉ theo đúng nghĩa là bạn luôn nỗ lực dành thời gian, năng lượng và trí óc trong công việc một cách bền bỉ, cam kết về lý trí và cảm xúc với mục tiêu bản thân hay của tổ chức.

Theo deloite: “80% người lao động không hài lòng với công việc của họ”. Còn ngài Warren Buffet khuyên: “Đến lúc nào đó bạn phải làm việc bạn yêu thích chứ, … làm việc không thích chỉ để cho đẹp lý lịch và hồ sơ… giống như việc để dành tình dục đến tuổi già vậy” 🤣

Rất nhiều người có lựa chọn sai.

Vậy thế nào là một lựa chọn đúng, một smart choice?

Là lựa chọn mà khiến bạn có thể chăm chỉ. Đơn giản vậy thôi. Cái gì đó dựng bạn dậy giữa đêm, chẳng hạn.

Tại sao Albert Einstein dành phần lớn thời gian trong phòng thí nghiệm với cái dạ dày trống rỗng? Và tại sao Federer có thể lặp lại nhiều lần một việc là đánh cái vợt vào quả tennis mỗi ngày, trong nhiều năm mà vẫn hăm hở như ngày đầu? Tạo sao Elon Musk lại làm việc 100 giờ một tuần?

Họ đã chọn việc họ yêu thích, chọn việc họ giỏi, hay họ đã chọn một sứ mệnh. Thứ sẽ tạo động lực và năng lượng cho bạn mới khiến bạn làm việc chăm chỉ theo đúng nghĩa.

Tôi chẳng biết mình đam mê gì và không nhận ra mình giỏi cái gì cả thì làm sao?

Rất có thể bạn chưa đủ “khát khao và dại khờ” theo cách nói của Steve Jobs.

Tuổi trẻ thường thích nói work smarter not harder - làm việc thông minh hơn chứ không phải chăm chỉ hơn. Nghe có vẻ sáng và khôn. Rất tiếc, cuộc sống lại không đi theo cách như vậy. Rất ít người có một lựa chọn đúng trước khi thực sự làm việc chăm chỉ.

Nên không phải là work hard or work smart. Bạn cần cả hai!

Nhưng khi chưa tìm ra lựa chọn nào là đúng, thứ bạn cần là “dại khờ”. Dại khờ để làm việc hết mình. Hết mình tức không phải nửa mình mà là cả mình. Hết mình là just do it không phụ thuộc lương cao hay thấp, vị trí xứng đáng hay chưa, có đứa nào động viên, khen ngợi không. Không thể làm hết mình thì bỏ việc cũng là một cách để hết mình.

Vì sao lại phải hết mình khi chưa tìm được đam mê hay sở trường? Vì khi bạn chưa làm việc hết mình, hầu như bạn chưa thể tìm ra được bản thân mình, tức là không biết mình yêu thích gì, không biết mình giỏi gì và có khi đến lúc về hưu vẫn không biết thực ra mình nên có mục đích gì ở đời, mình là ai 😊

Vì vậy, không phải là: work smarter, not harder.

Mà là: work hard, make smart choice, then work hard on it.

Tức là, làm việc chăm chỉ, lựa chọn cho đúng, rồi làm việc chăm chỉ với lựa chọn đó. Lặp lại đến khi chết 😉

------------------------------------

Nguyễn Dương, CCXP

Chuyên gia trải nghiệm khách hàng, Nhà sáng lập Cempartner

Chuyên gia Nguyễn Dương, CCXP

Thành viên hội đồng Huấn luyện viên Forbes Global
Chuyên gia trải nghiệm khách hàng và chiến lược.
Nhà sáng lập CEMPARTNER
Nguyên Giám đốc Quốc gia Singtel Việt Nam
Nguyên Giám đốc phát triển Singtel Việt Nam
Nguyên PGĐ chiến lược khách hàng Viettel mobile
Nguyên Giám đốc quan hệ khách hàng iBasis Inc (USA)
Thạc sỹ về quản lý quốc tế, Đại học Capilano, Vancouver, Canada 2004 - 2006
Cử Nhân Kinh tế và MBA, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà nội. 1994 - 1998 và 2000 - 2001