en

Quy trình vận hành được thiết kế dựa trên hành trình khách hàng

Ngày đăng: 10/1/2019 / Danh mục: CEM PARTNER Blog

Bạn là chủ doanh nghiệp, bạn đang thiết kế các quy trình vận hình căn cứ vào đặc điểm cơ cấu tổ chức hiện có của bạn? Vào sở thích hay mong muốn của đội ngũ? Vào công nghệ có sẵn hay vào chủ trương cắt giảm chi phí?

Nếu cơ sở nền tảng chính của bạn là những điều này. Tôi e rằng, tổ chức của bạn không phải là một tổ chức định hướng khách hàng.

Xem thêm:

Tập trung vào trải nghiệm khách hàng

Tập trung vào hành trình của khách hàng

TGDĐ thiết kế quy trình dựa trên hành trình khách hàng – tập hợp các điểm tiếp xúc của khách hàng với doanh nghiệp end to end như website, call center, bàn tư vấn, điểm thanh toán, dich vụ bảo hành...

Khi mua hàng và tương tác với TGDĐ, bạn sẽ thấy rõ họ đã nghiên cứu con đường của khách hàng rất kỹ và thường xuyên.

Tôi đăng ký mua chiếc Galaxy S3 từ website của TGDĐ. Thao tác đăng ký, nhận hàng và hướng dẫn sử dụng nhanh gọn, tận tình. Khoảng vài tuần, tôi được gọi lại hỏi anh sử dụng chiếc S3 thế nào. Cuộc điện thoại kiểu này khi đó tôi chỉ nhận được từ các dịch vụ liên quan đến ô tô.

Tôi gọi đến hotline để hỏi làm thế nào để sử dụng bộ nhớ ngoài. Nhân viên chăm sóc khách hàng gọi ngay tên tôi và thậm chí nói cho tôi biết lần trước tôi đã từng thắc mắc về điều gì. Điều này làm tôi rất ngạc nhiên, tôi đã nghĩ chắc do mình là khách hàng VIP nên mới được như vậy. Vì điều này vào thời điểm đó, tôi chỉ thấy trong các case study khi tôi tìm hiểu về kiến thức quản lý trải nghiệm khách hàng.

Với tư cách là khách hàng bạn sẽ thấy toàn bộ các điểm tiếp xúc của khách hàng với TGDĐ đã được họ thiết kế cho bạn. Hãy xem họ đã đưa ra những quyết định quản trị bám sát hành trình khách hàng ra sao qua các điểm tiếp xúc (touch point):

Website của Thế giới di động

Hình ảnh Website của TGDĐ

- Website của TGDĐ là một trong nhưng website mang lại trải nghiệm tốt nhất. Nhanh, đơn giản và thân thiện.
- Khách hàng mất ít thời gian hơn nhiều để đến cửa hàng của TGDĐ so với cửa hàng của các công ty khác trong ngành.
- TGDĐ đã làm cửa hàng mô hình “tư vấn” đầu tiên thay mô hình “bán hàng”. Đây là sự thấu hiểu khách hàng vì việc mua một chiếc điện thoại khi smartphone là một quyết định lớn với khách hàng họ cần thời gian để xem xét và được tư vấn kỹ
- Việc khách hàng chờ lâu ở quầy thanh toán cũng gây ra sự không hài lòng. Họ quan sát, đánh giá và buộc mình phải triển khai các đầu tư để đạt được thời gian mong muốn.
- Gọi đến call center, hệ thống nhận diện bộ lịch sử mua hàng. Khách hàng được chào đúng tên, thậm chí nhớ chi tiết quan trọng nào đó. Lưu trữ đặc điểm và những lần tiếp xúc với khách hàng.
- Khách hàng có thể thực hiện các hoạt động bảo hành và sau bán khác tại cửa hàng của TGDĐ thay vì phải đến trung tâm bảo hành rờm rà với số lượng rất thưa thớt trên một thành phố cùng với quy trình rắc rối và mất thời gian.
- Quan trọng hơn cả, trong toàn bộ hành trình giao tiếp đó, nhân viên của TGDĐ luôn có thái độ tốt từ lúc đón cho đến lúc tiễn khách hàng ra về. Họ được huấn luyện tiếp cận với khách hàng theo cách để khách hàng thoải mái nhất chứ không phải theo cách phải bán được hàng.

Lưu ý quan trọng, kể cả khi bạn đã cố gắng tối ưu tạ mỗi khâu tiếp xúc với khách hàng, chưa chắc đã tạo ra trải nghiệm khách hàng tốt.

Hành trình khách hàng

Quản lý trải nghiệm khách hàng trên toàn bộ hành trình thống nhất khác với việc mỗi bộ phận trong doanh nghiệp đều làm tốt việc của mình nhưng không tạo nên một trải nghiệm mang tính toàn bộ hành trình. Đây là lỗi khó nhận ra nhất của nhiều doanh nghiệp.

Khiếu nại khách hàng lên call center giảm; tỷ lệ giải quyết khiếu nại thành công tăng, chỉ số NPS (net promoter score) giao dịch tại cửa hàng cải thiện v,v… Tóm lại, mỗi bộ phận hay chức năng trong doanh nghiệp đều khẳng định KPIs của họ tăng. Nhưng thực tế khách hàng vẫn bỏ công ty mà đi, vòng đời khách hàng ngắn dần, doanh thu giảm, chi phí thu hút khách hàng tăng và lợi nhuận giảm.

Quy trình cần cho phép nhân viên mỗi bộ phận trên hành trình khách hàng hiểu được bối cảnh của khách hàng đó; ví dụ nhân viên tổng đài chăm sóc khách hàng biết được nhân viên giao hàng; hay nhân viên tư vấn bán hàng đã có những “đối thoại” quan trọng nào với khách hàng; khách hàng đã có những khiếu nại hay thắc mắc gì trước đây và ở khâu nào.

Trải nghiệm của khách hàng

Doanh nghiệp không nên bỏ sót khâu nào trong các khâu tạo ra cảm nhận của khách hàng

Trong giao tiếp, hiểu bối cảnh (context) là cách mà bạn làm cho cuộc đối thoại trở nên có ý nghĩa. Đối thoại với khách hàng cũng không ngoại lệ. TGDĐ không bỏ sót khâu nào trong các khâu tạo ra cảm nhận của khách hàng. Hơn thế, họ kết nối các điểm đó lại với nhau theo cách như vừa nói để tạo nên một bối cảnh giao tiếp với một khách hàng.

Nguyễn Dương
Chuyên gia trải nghiệm khách hàng: Mr.Nguyễn Dương
  • Chuyên gia trải nghiệm khách hàng và chiến lược. Nhà sáng lập CEMPARTNER
  • Giám đốc Quốc gia Singtel Việt Nam – 6 năm
  • Giám đốc phát triển Singtel Việt Nam – 6 tháng
  • Trưởng nhóm tư vấn chiến lược Viettel Telecom và PGĐ chiến lược khách hàng Viettel mobile – 10 tháng.
  • Giám đốc quan hệ khách hàng iBasis Inc (USA) – 3 năm
  • Nhân viên bán hàng, tiếp thị công ty dịch vụ viễn thông Hà Nội, chuyên viên Kế hoạch Kinh doanh VNPT Hà Nội - 5 năm
  • Sales marketing trong ngành quảng cáo và FMCG - 2 năm.
  • Thạc sỹ về quản lý quốc tế, Đại học Capilano, Vancouver, Canada 2004- 2006
  • Tốt nghiệp bằng Cử Nhân Kinh tế và MBA, Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà nội. 1994-1998 và 2000 - 2001
Chưa có bình luận nào cho bài viết này.
Bình luận của bạn:
Đánh giá bài viết
(Rated 0/5 based on 0 customer reviews)